Así afecta la rotación de personal a tu empresa 

Según un estudio de la startup Apli, la deserción laboral cuesta en promedio 47 mil pesos por empleado, incluyendo pérdidas por productividad y costos de nómina y reclutamiento.  

Sustituir a un empleado toma en promedio 40 días, afectando ventas y aumentando los costos de horas extra. Por lo tanto, es importante que las empresas inviertan en estrategias de reclutamiento y retención para evitar estos costos y prosperar. 

• Costos y pérdidas durante un proceso de rotación laboral: 
• Reclutamiento: Costos directos como publicidad, entrevistas y selección. 
• Incorporación: Costos de capacitación inicial y tiempo de gestión. 
• Productividad perdida: Puede tomar uno o dos años para que un nuevo empleado alcance la productividad de un empleado existente. 
• Moral y compromiso: Alta rotación puede llevar a la desvinculación y pérdida de productividad de los empleados restantes. 
• Errores y servicio al cliente: Los nuevos empleados suelen ser menos hábiles, lo que puede impactar el servicio y aumentar errores. 
• Capacitación: Se invierte entre 10% y 20% del salario anual en capacitación durante los primeros años. 
• Conocimiento institucional: Pérdida de habilidades y experiencia valiosa cuando empleados altamente calificados se van. 
• Impacto cultural: Salidas frecuentes pueden afectar negativamente la cultura y el ambiente de trabajo. 

Efectos negativos en productividad y moral 

Perder empleados disminuye la productividad al reducir el número de miembros del equipo, lo que aumenta la carga de trabajo y el estrés de los empleados restantes, afectando su rendimiento.  

La salida de empleados clave puede disminuir la moral del equipo, ya que los empleados pierden compañeros valiosos y se sienten menos motivados. 

Los empleados pueden dejar su puesto por diversas razones, como: 

• Falta de oportunidades de crecimiento profesional. 
• Falta de compromiso. 
• Mala cultura empresarial. 
• Beneficios y compensación insuficientes. 
• Desacuerdos con compañeros o gerencia. 
• Falta de metas comerciales claras. 

Para evitar estas situaciones es crucial implementar estrategias efectivas de retención de talento, como ofrecer beneficios de calidad y crear un ambiente de trabajo positivo.

En Skala, entendemos los desafíos que representa la rotación de empleados para tu organización.  

Nuestro Gerente Dedicado de Recursos Humanos puede ayudarte a diseñar estrategias efectivas de retención y reclutamiento que no solo atraerán a los mejores talentos, sino que también los mantendrán comprometidos y satisfechos. 

Contáctanos hoy mismo para descubrir cómo podemos fortalecer a tu equipo y mejorar la productividad y la moral de tu empresa.