Cómo crear un plan de compensación competitivo que atraiga y retenga talento

¿Sabías qué? El número de renuncias de personal en México se ha cuadruplicado tras el impacto de la pandemia y podría seguir aumentando, ya que el 68% de los trabajadores admiten ser buscadores activos de empleo, a pesar de tener uno actualmente. (El Economista)

Los planes de compensación sirven para contrarrestar estas tendencias, pero también para mejorar, atraer y retener al mejor talento. Sigue estas acciones para diseñar uno en tu empresa:

1. Define una filosofía de compensación
2. Investiga el mercado para ofrecer una compensación competitiva
3. Estructura el plan de manera atractiva
4. Incluye el cumplimiento legal y ético en la compensación
5. Implementa tu plan de manera eficiente y evalúa sus resultados de manera regular

1. Define una filosofía de compensación

La filosofía de compensación define las reglas que describen cómo planeas remunerar a las personas en tu empresa. Debe alinearse con la cultura, objetivos y presupuesto de la organización. Aspectos clave incluyen:

Estrategia de reclutamiento: Decide si ofrecerás un salario por encima, justo o por debajo del mercado para mostrar tu nivel de competitividad.
Equidad salarial: Garantiza que todos reciban un pago justo, independientemente de su género, raza u otros factores.
Pago por rendimiento: Vincula el pago con el desempeño para fomentar un buen trabajo.
Transparencia salarial: Sé claro sobre cuánto pagas y por qué, para construir confianza.

Una filosofía de compensación bien definida ayuda a establecer expectativas claras entre los empleados y la empresa, lo que contribuye a un ambiente de trabajo más justo y motivador.

2. Investiga el mercado para ofrecer una compensación competitiva

Realiza una investigación exhaustiva del mercado para establecer salarios y beneficios competitivos. Esto incluye analizar la competencia, la oferta y demanda laboral, y las variaciones geográficas. La investigación de mercado te ayuda a tomar decisiones informadas sobre salarios y a mantener la competitividad.

Además, debes considerar las tendencias salariales en tu industria y región, así como las expectativas de los empleados en términos de beneficios y compensaciones.

Un análisis detallado del mercado te permite ajustar tu plan de compensación para atraer y retener talento de calidad.

3. Estructura el plan de manera atractiva

Con la información de la investigación, crea paquetes de pago que atraigan y retengan a las mejores personas. Incluye:

Salario base: La parte principal del pago, basada en el nivel del puesto.
Pago variable: Dinero adicional como bonificaciones que dependen del desempeño.
Beneficios: Cosas como seguro médico y planes de jubilación.

Mezcla un pago estable con bonificaciones para equilibrar riesgos y recompensas. Organiza los puestos en grupos con rangos salariales para ayudar a las personas a crecer.

Un plan de compensación atractivo no solo incluye una remuneración competitiva, sino también beneficios y oportunidades de crecimiento profesional que atraigan y retengan a los empleados más talentosos.

4. Incluye el cumplimiento legal y ético en la compensación

Sigue las leyes y normas de pago justas, incluyendo reglas de salario mínimo, pago por horas extras, leyes de igualdad salarial y de privacidad de datos.

Trabaja con un abogado para asegurarte de que estás pagando a todos de manera justa y resolviendo cualquier problema con diferencias salariales.

El cumplimiento legal y ético en la compensación es fundamental para mantener la confianza de los empleados y evitar problemas legales que puedan surgir por prácticas de compensación injustas o discriminatorias.

5. Implementa tu plan de manera eficiente y evalúa sus resultados de manera regular

Comunica claramente los detalles del plan, destacando sus beneficios y garantizando que todos en tu equipo lo entiendan completamente. Aprecia los logros alcanzados y mantente receptivo a las preocupaciones de tu equipo, buscando siempre maneras de mejorar de manera continua.

La comunicación efectiva del plan de compensación es clave para que los empleados comprendan su importancia dentro de la empresa y se sientan motivados para rendir al máximo.

Además, recibir retroalimentación constante te permitirá ajustar el plan según las necesidades y expectativas en constante cambio.

¿Cómo lo hacemos?

Ofrecemos 3 tipos de soluciones que pueden ayudarte a resolver este y muchos otros procesos y áreas de oportunidad en Recursos Humanos. Te explicamos a detalle:

HR Manager:

Nuestro servicio de HR Manager proporciona un Gerente Senior de Recursos Humanos con más de 8 años de experiencia. Este profesional está enfocado en resolver problemas cotidianos relacionados con el talento y la cultura dentro de la empresa.
Al contar con un líder experimentado en el área de recursos humanos, se garantiza una gestión efectiva para diseñar y ejecutar un plan de compensación competitivo y alineado con la cultura y objetivos de la empresa.

Skala Strategy:

Si tu empresa enfrenta situaciones urgentes en la gestión de talento o necesita acelerar proyectos específicos relacionados con la compensación, Skala Strategy ofrece la posibilidad de cubrir de forma interina una posición de liderazgo en el departamento de RH.
Con esquemas de trabajo flexibles y enfocados en resultados rápidos, esta solución es ideal para resolver problemas puntuales en el área de compensación y beneficios.

Skala Labs:

Para empresas que buscan soluciones innovadoras y a medida en la gestión de compensación, Skala Labs brinda proyectos desde el diseño hasta la implementación.
Con enfoque en la creación de soluciones efectivas y competitivas, este servicio es útil para empresas que desean reinventarse y buscar productos y soluciones innovadoras en el ámbito de los recursos humanos, incluyendo el diseño de un plan de compensación que garantice atraer y retener talento de calidad.