Cómo impulsar el talento en tu empresa y crear planes de desarrollo efectivos

1. Alinear el desarrollo de talento con la misión y los valores de la empresa

Las estrategias de desarrollo del talento tienen más probabilidades de éxito cuando se alinean con la estrategia organizacional. Por ejemplo, si tu empresa basa su éxito en la innovación y el desarrollo de nuevos productos, tu estrategia de desarrollo del talento probablemente necesitará centrarse en la construcción de habilidades para la creatividad, la resolución de problemas, la investigación y el desarrollo de nuevas ideas.

Con una lista de las habilidades que deseas ver en tu equipo. Con ello puedes comenzar a construir informes personalizados para el rendimiento de los empleados, certificaciones y cursos de capacitación en áreas específicas.

4. Enfocarse en las habilidades blandas

Las habilidades blandas ayudan a los empleados a tomar mejores decisiones y también a comunicarse mejor con los demás. Para ver el impacto del desarrollo de habilidades blandas en tu fuerza laboral, puedes medir las tasas de productividad de los empleados a lo largo del tiempo.

También puedes encuestar, tanto al equipo como a clientes para entender mejor cómo demuestran los empleados sus fortalezas en áreas como la comunicación, el trabajo en equipo y la resolución de problemas.

5. Construir una sólida canalización de liderazgo

A través de una combinación de cursos de desarrollo de liderazgo, asignaciones de extensión, coaching y mentoría, puedes desarrollar líderes que estén listos para progresar y asumir nuevos desafíos de gestión.

Al rastrear métricas como el desempeño del equipo por gerente y la rotación por gerente, puedes evaluar continuamente la fortaleza de las actividades de desarrollo de liderazgo en tu organización.

6. Reconocer las diferencias en los estilos de aprendizaje de los empleados

Es bien sabido que las personas aprenden de diferentes maneras. Algunos empleados son aprendices visuales, lo que significa que comprenden mejor la información a través de gráficos, imágenes y lecturas.

Otros prefieren aprender haciendo, lo que implica un enfoque más práctico y basado en la experiencia.

Dado que tus empleados probablemente tengan una variedad de preferencias de aprendizaje, es importante identificar qué tipo de actividades de desarrollo serán más efectivas para cada uno. Para lograrlo, puedes seguir estos pasos:

• Diversificar las actividades de capacitación: Incluye una combinación de métodos de aprendizaje, como videos, talleres prácticos, cursos en línea y ejercicios en grupo.
• Medir el desempeño: Evalúa cómo los empleados se desempeñan en diferentes tipos de actividades de capacitación. Observa si hay mejoras en su rendimiento después de participar.
• Realizar encuestas y evaluaciones: Pregunta a los empleados sobre sus preferencias de aprendizaje y cómo perciben la efectividad de las diferentes actividades de capacitación.

7. Aprovechar la tecnología

Las nuevas tecnologías, como la gamificación, la realidad virtual y las herramientas de aprendizaje móvil, pueden avanzar en el desarrollo de los empleados y hacer que las capacitaciones sean más atractivas.

Puedes proporcionar a los empleados acceso autoservicio a recursos de aprendizaje y medir el impacto de las herramientas de capacitación digital con las siguientes métricas:

• Horas dedicadas al uso de tecnología de capacitación.
• Cambio en la productividad antes y después de la capacitación digital.
• Niveles de compromiso de los empleados antes y después de la capacitación digital.

8. Contratar las habilidades necesarias

Otra forma efectiva de desarrollar tu fuerza laboral es contratar a individuos talentosos que puedan aportar nuevas habilidades y capacidades a la organización.

Estos especialistas agregan valor en sus roles individuales y también pueden ayudar a otros al introducir herramientas y procesos digitales que han aprendido en otros lugares.

9. Incorporar revisiones de talento y planificación de sucesión

Las revisiones de talento regulares pueden ayudarte a medir el desempeño de los empleados en comparación con su potencial y también proporcionar una oportunidad para evaluar la preparación de los empleados para pasar al siguiente rol.

Al realizar revisiones de talento regularmente, puedes mantener un seguimiento de los posibles sucesores para puestos clave y asegurarte de que estén listos para la siguiente etapa de su carrera.