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hola@skalastrategy.comEstrategias efectivas para reducir la
rotación de personal en tu empresa
Reducir la rotación de personal es un desafío multifacético que requiere un enfoque estratégico y continuo.
Según un estudio en México realizado por la firma Apli, cada colaborador que abandona su trabajo representa una pérdida promedio de 47 mil pesos al año para las empresas.
Si ya hiciste las cuentas con la tasa de rotación de tu empresa, entonces te servirán estas 15 estrategias para reducir la rotación laboral:
- 1. Contrata a las personas adecuadas
- 2. Ofrece salarios y beneficios competitivos
- 3. Monitorea a los empleados tóxicos
- 4. Reconoce y recompensa a los empleados
- 5. Ofrece flexibilidad
- 6. Prioriza el equilibrio trabajo-vida
- 7. Mantén el compromiso de los empleados
- 8. Desarrolla una cultura corporativa fuerte
- 9. Estandariza las evaluaciones de desempeño
- 10. Ofrece oportunidades de desarrollo y educación continua
- 11. Desarrolla trayectorias profesionales
- 12. Valora las habilidades blandas
- 13. Sé transparente
- 14. Mejora el proceso de onboarding
- 15. Analiza la rotación existente
1. Contrata a las personas adecuadas
El proceso de contratación es fundamental para garantizar que los nuevos empleados se ajusten bien a la cultura de la empresa.
Asegúrate de que los reclutadores sean claros sobre la cultura de la organización desde el principio y busquen a candidatos que realmente encajen.
Involucra a los futuros compañeros de trabajo en el proceso de selección y considera opciones de trabajo remoto para ampliar el abanico de candidatos.
2. Ofrece salarios y beneficios competitivos
La compensación es una de las razones principales por las que los empleados aceptan y mantienen un trabajo.
Ofrece un salario inicial adecuado, aumentos regulares y monitorea lo que otras empresas pagan por roles similares. Además, asegúrate de realizar análisis de equidad salarial por raza y género para evitar desequilibrios.
3. Monitorea a los empleados tóxicos
Los empleados tóxicos pueden afectar negativamente el ambiente laboral y aumentar la rotación. Identifica a estos empleados y aborda sus comportamientos a través de conversaciones y seguimiento.
Asegúrate de que otros miembros del equipo no estén sufriendo por su comportamiento.
4. Reconoce y recompensa a los empleados
Un simple agradecimiento o una nota de apreciación pueden hacer maravillas. Da oportunidades de crecimiento a tus empleados y ofrece programas de reconocimiento entre pares para aumentar la motivación y el compromiso.
5. Ofrece flexibilidad
Los empleados valoran la flexibilidad en su trabajo. Considera opciones como el home office, horarios flexibles, semanas laborales comprimidas y trabajos compartidos para ayudar a equilibrar la vida laboral y personal.
Aquí la descripción de estas opciones:
6. Prioriza el equilibrio trabajo-vida
Fomenta un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal. Ofrece tiempo libre y respeta ese tiempo. Haz que el equilibrio trabajo-vida sea parte integral de la cultura de la empresa para evitar el agotamiento y mejorar la retención.
7. Mantén el compromiso de los empleados
El compromiso de los empleados es crucial para reducir la rotación. Fomenta buenas relaciones entre empleados y gerentes y utiliza encuestas de compromiso para identificar y abordar problemas.
8. Desarrolla una cultura corporativa fuerte
La cultura corporativa afecta significativamente la satisfacción laboral. Identifica y comunica claramente la cultura de tu empresa. Asegúrate de que todos los empleados, desde los nuevos hasta los antiguos, comprendan y se alineen con los valores y creencias de la empresa.
9. Estandariza las evaluaciones de desempeño
Transforma las evaluaciones de desempeño en procesos continuos y colaborativos que se centren en el crecimiento y la mejora continua. Utiliza herramientas y software que facilitan la alineación de objetivos y la retroalimentación regular.
10. Ofrece oportunidades de desarrollo y educación Continua
Los empleados valoran el desarrollo profesional. Ofrece programas de capacitación dentro del horario laboral y explora métodos innovadores de formación. Considera programas de mejora de habilidades para preparar a los empleados para roles futuros dentro de la empresa.
11. Desarrolla trayectorias profesionales
Facilita el crecimiento dentro de la empresa. Promueve internamente y permite que los empleados se postulen para diferentes roles sin temor a represalias. Esto no solo retiene a los empleados, sino que también aprovecha al máximo sus habilidades.
12. Valora las habilidades blandas
Fomenta habilidades como la creatividad, la resolución de problemas y la inteligencia emocional. Estos atributos son esenciales para el éxito en cualquier rol y contribuyen a un ambiente laboral positivo.
13. Sé transparente
La comunicación abierta y honesta es clave para la retención. Realiza reuniones frecuentes, encuestas de compromiso y asegúrate de que los empleados se sientan escuchados y comprendan la dirección de la empresa.
14. Mejora el proceso de onboarding
Un proceso de onboarding positivo puede dejar una impresión duradera. Asegúrate de que los nuevos empleados se sientan bienvenidos y apoyados desde el primer día. Proporciona mentores y verifica regularmente su progreso.
Consulta cómo crear un plan de onboarding efectivo para nuevas contrataciones.
15. Analiza la rotación existente
Utiliza datos para comprender las causas de la rotación y tomar decisiones informadas. Realiza análisis de brechas de habilidades e identifica riesgos de salida para implementar estrategias preventivas efectivas.
En Skala te ayudamos a implementar estas estrategias para reducir la rotación de personal y mejorar la satisfacción y el compromiso de los empleados.
¿Cómo lo hacemos?
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